Qué hacer con las compras indirectas, muchas empresas hacer un gran distingo entre compras directas e indirectas, donde las compras directas son todas las compras que afectan directamente su producto final, como son las materias primas entre otros.
De la misma forma las Compras Indirectas nos son objeto de una preocupación, ni de un control adecuado dentro de las organizaciones, generando focos de improductividad.
Una forma eficiente de encarar la Compras Indirectas es, externalizar los servicios de Gestión de Compras Indirectas, dejando en manos de expertos la adquisición de bienes y servicio que no son el foco de su negocio.
En Chile y Argentina su empresa puede entregar o externalizar sus Compras Indirectas con GDCompras, empresa dedicada a la Gestión de Compras.
Contacte a GDCompras, le aseguramos una gestión profesional que apunte a hacer de su negocio cada día mas eficiente.
Los costos y la generación de valor
Para un análisis de estrategias, es necesario que las hagan en forma integral, para lo cual las empresas previamente, requieren encontrar las respuestas a los siguientes interrogantes:
¿Dónde estamos realmente generando valor agregado y dónde no?
¿Cómo podemos ser más proactivos hacia nuestros clientes y hacia las exigencias del mercado?
¿Realmente nuestros procesos son eficientes y contribuyen a la optimización de los recursos y se traducen en una disminución de los costos de producción?
Las respuestas a estos interrogantes, en gran parte, las encontramos al interior de la Empresa, y tienen relación, de una u otra forma con su estructura de costos; pues, para ser competitivos, es necesario producir con costos bajos, de tal manera que nos permita tener un margen para maniobrar y estar preparados para sorpresas que surjan en el mercado.
De acuerdo con lo anterior, es importante reflexionar sobre los siguientes puntos:
¿Cuánto son los costos de las actividades que generan valor y cuántos los de las actividades que no los generan?
Normalmente las empresas consideran que la Gestión de Compras es una actividad que no les genera valor y no le considera presupuesto ni recursos, pero que pasaría si profesionaliza su Gestión de Compras, le permitirá bajar sus costos operativos y aumentar su competitividad.
Hoy existen empresas como GDCompras que le da los servicios profesionales en la Gestión de Compras utilizando herramientas de Remate Inverso o aplicando métodos profesionales en sus compras estratégicas que le asegurarán una reducción de costos que lo diferenciaran de su competencia.
¿Cuál es la participación de cada uno de ellos?
Si analiza sus costos se podrá dar cuenta que un factor importante de sus costo esta en la adquisición de bienes y servicios, y la administración adecuada y profesional le hará una diferencia.
Llame a un ejecutivo de GDCompras y le asesorará con una evaluación inicial sin costo para su empresa, ayudándole a identificar sus posibles reducciones de costos que le impactarán en el resultado final de su empresa.
Alternativa de la Empresa para Mejorar Competitividad
En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. Estas estrategias las podemos dividir en dos categorías: La primera, relacionada con situaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la consecución de nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos productos, la prestación de un mejor servicio en todos los aspectos relacionados con la cadena del valor, para mantener su grado de competitividad en el mercado y por ende, buscar su consolidación.
La segunda, relacionada con aspectos internos, los que giran en torno a como contribuir a obtener esa competitividad y para lo cual es importante analizar la forma como se están utilizando los recursos humanos, físicos y económicos de tal manera que contribuyan a la generación de valor agregado y lo que es más importante aún, como es su distribución entre los diferentes actores que intervienen en el proceso. Si analizamos una empresa productiva sus costos de Compras de Bienes y Servicio puede llegar a ser hasta un 60% del total de sus costos y una adecuada Gestión de Compras es una condición clave en su competitividad.
Para empresas comerciales sus costos de Compras de bienes y servicios sueles ser del orden de 30% de sus costos totales, considerando su inversión de marketing como operacionales.
La correcta administración de sus costos y administras sus inversiones de mercadeo en forma profesional son factores claves en su competitividad en el mercado.
Siendo la gestión de compras un proceso clave que requiere un nivel de profesionalismo, muchas empresas están optando por la externalización de su Gestión de Compras concentrando sus recursos a las estrategias de ventas y marketing.
