Qué hacer con las compras indirectas, muchas empresas hacer un gran distingo entre compras directas e indirectas, donde las compras directas son todas las compras que afectan directamente su producto final, como son las materias primas entre otros.
De la misma forma las Compras Indirectas nos son objeto de una preocupación, ni de un control adecuado dentro de las organizaciones, generando focos de improductividad.
Una forma eficiente de encarar la Compras Indirectas es, externalizar los servicios de Gestión de Compras Indirectas, dejando en manos de expertos la adquisición de bienes y servicio que no son el foco de su negocio.
En Chile y Argentina su empresa puede entregar o externalizar sus Compras Indirectas con GDCompras, empresa dedicada a la Gestión de Compras.
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Las empresas argentinas no otorgan a la función y al personal de compras la importancia que se merece, dice un estudio.
El comprador de gesto adusto, temible y dueño de un “no” que administra cada vez que llega un potencial proveedor es el modelo promedio que se conoce en la Argentina. Pero en el mundo el sector se ha profesionalizado y se integra cada vez más con el negocio de la empresa, en la que maneja un volumen de dinero equivalente al 60% de la facturación anual.
“En la Argentina las empresas no asignan la debida importancia al área de Compras, salvo en algunos sectores como el supermercadismo“, dice Ignacio Tolosa, gerente Senior de KPMG, consultora que organizó un seminario en el que se planteó la preocupación por la jerarquización del sector de Compras y la capacitación de su personal.
“Las grandes empresas, sobre todo las multinacionales, vienen llevando adelante ‘programas de manejo estratégico de compras’ para aprovechar las economías de escala con las que cuentan“, explica Tolosa. Continuar Leyendo…
Si se analizan y gestionan adecuadamente las inversiones, el ahorro anual de las empresas suele alcanzar el 11%
En mayor o menor medida, todas las empresas cuentan con una persona responsable de formalizar las compras proyectadas, como material de oficina, soporte tecnológico y cursos de formación, entre otras inversiones. Pero esto no quiere decir, ni mucho menos, que así se consiga la eficiencia deseada. Dado que las compañías destinan anualmente más del 65% de los ingresos a este fin, los expertos señalan la necesidad de profesionalizar este servicio. Y es que si se analizan y se gestionan adecuadamente las compras, el ahorro anual de las empresas suele alcanzar el 11%.
La evolución del departamento de compras ha ido estrechamente ligada al aumento de la competitividad del mercado. Así, en sectores como el de los componentes para la automoción, la electrónica de consumo o el químico -donde los márgenes son mucho más pequeños-, la profesionalización de las inversiones hace mucho tiempo que dejó de ser una opción.”Para sobrevivir como empresa, los departamentos de compras de los sectores más competitivos están obligados a reducir al máximo los costes de sus aprovisionamientos“, explica Juan José Jiménez, vicepresidente de la asociación española de compras, contratación y aprovisionamientos (AERCE), que ya cuenta con más de 1.600 socios. “Si no ahorran comprando“, añade, “no podrán ofrecer precios más competitivos y terminarán sepultados por la competencia“. Lo cierto es que en subsectores como el del petróleo, la alimentación, las bebidas o el tabaco, el 80% de lo que se ingresa se destina a nuevas compras e inversiones. Continuar Leyendo…
